УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ компании:
практикум для собственников и первых лиц

когда

20-23 ноября

где

учебный центр 
«Вилия Парк»
 

Совместный проект
Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» и Института Адизеса.

Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании - для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями и трансформационными процессами.

Выпускники программы: 750 успешных предпринимателей из 400 компаний в
10 странах мира.
Это будет 7 старт программы в Беларуси!


Вы получите не только базовые концепции методологии Адизеса, но и те инструменты трансформации, которые НИКОГДА не были опубликованы ни в одной книге Адизеса.

У вас сложится исчерпывающее представление о том, с помощью каких инструментов можно  менять компанию и зачем вообще это делать.

У вас будет возможность лично задать вопросы доктору Адизесу и узнать его мнение на волнующие вас темы.

С вами будут работать сертифицированные консультанты Института Адизеса международного уровня .

Программа семинара


1 день: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. базовые концепции МЕТОДОЛОГИи АДИЗЕСА.

Реализация принятых решений
Почему так долго и дорого реализуются решения?
Конфликт интересов.
Полномочия, власть и влияние.
Как внедрять изменения быстро и эффективно?

Формула успеха
Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
Где взять энергию для изменений?
Взаимное Уважение и Доверие.
Организационная культура.

Управление Жизненным Циклом компании
Законы развития организаций.
Причины старения и смерти компаний.
Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

2 ДЕНЬ: ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Организационная диагностика
Диагностика проблем своей компании.
Классификация проблем.
Нормальные и аномальные проблемы.
Причинно-следственные связи организационных проблем.
Прогнозирование будущих проблем.

Процесс управления изменениями в компании?
Правильная последовательность управления изменениями.
Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
Роль Лидера в процессе Изменений.
Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
Управление рисками.

Технология работы эффективных управленческих команд
Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
Правила и инструменты командной работы. 

3 день: СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Миссия и стратегия
Миссия как часть стратегии.
Зачем компании Миссия?
Зачем нужно согласованное Видение?
Кризисные сценарии.

Миссия как программа основных изменений
Анализ изменений в окружении.
Анализ способностей компании.
Анализ потребностей клиентов.
Возможности и угрозы.

Стратегия
Декомпозиция Миссии.
Корпоративные цели.
Функциональные стратегии.
Книга Целей

Что первичнее: Миссия или Структура?

4 ДЕНЬ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Как должна быть структурирована Ваша компания?
Структура ответственности.
Структура полномочий.
Структура вознаграждений.

Конфликты в организационных структурах.
Какие структуры порождают бюрократию?
Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

Предназначение подразделений:
Кто должен отвечать за прибыль?
Кто отвечает за себестоимость?
Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

бонус!
сквозной кейс компании

На протяжении всего семинара мы будем поэтапно разбирать кейс компании, которая начала свою трансформацию по методологии Адизеса с такого же семинара и применяла инструменты трансформации в течение года.

ЭТО ДАСТ вам

наглядную иллюстрацию того, как используется вся теория и практические инструменты.

ЭТО СТАНЕТ ПРИМЕРОМ

того, как в конкретной компании может выстроиться вся система в целом.

вы СФОРМИРУЕТе ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

о том, чего ждать в процессе реализации задуманного и какие могут быть подводные камни.

вы проанализируете

что именно делала компания и как реагировала на изменения. И к какому результату они пришли.

Место проведения

Учебный центр «Вилия парк»

Центр находится в лесном массиве на берегу реки Вилия. 95 км от Минска.

Скачать программу с ценой

обучение будет плавно перетекать в отдых и наоборот

Такой выездной формат семинара исключит отвлекающие факторы и позволит максимально эффективно погрузиться в процесс обучения. А в вечернее время вы сможете устраивать  дискуссии, задавать вопросы консультантам, налаживать связи внутри группы или просто отдыхать в кругу людей со схожими ценностями и равным уровнем вызовов. 

Мы продумали разные развлечения: желающие могут поиграть в теннис, сходить в баню или продегустировать пиво в местной пивоварне, в которую собственник вложил душу.  

Мы уверены, что именно при таком формате семинара обучение, нетворкинг и даже совместный отдых будут нести пользу и помогут максимально продуктивно провести эти 4 дня. 

В СТОИМОСТЬ 
ВХОДИТ

✔ обучение 
✔ проживание 
✔ питание 
✔ вечерняя программа

В стоимость   
не входит

✔ дорога к месту
    проведения


почему вам надо принять участие в семинаре:


Полное погружение в тему

За счет выездного формата  обучение, нетворкинг и даже совместный отдых будут нести пользу и помогут максимально осознанно и продуктивно провести эти 4 дня.  

Индивидуальные консультации

 Беседы с консультантами Адизеса именно по вашей проблематике: специально выделенное время для каждого + возможность нон-стоп доступа к консультантам на протяжении всех 4 дней.

Сквозной кейс

Все теоретические сведения и практические инструменты, а также система в целом выстраивается на конкретном кейсе компании. У вас будет возможность сразу же видеть, как методология работает!

высокая степень вовлечённости

Обсуждение темы трансформации на протяжении всего семинара будет проходить на основе вашей проблематики, примеров и вопросов.

Нетворкинг и знакомства

 Другие участники группы – первые лица своих компаний. Благодаря качественно организован-ной неформальной обстановке обучение плавно будет перетекать в отдых и наоборот.

выгодно приходить командой

В этом случае эффект от семинара будет выше, потому что у вашей управленческой команды будет общее видение процесса трансформации.

КОМПАНИИ, ПРОШЕДШИЕ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ в беларуси:

Отзывы участников


ведущие СЕМИНАРа:

nahar@company24.com
ирина сотникова

Сертифицированный консультант (Adizes Associate) Института Адизеса. Директор "Адизес Менеджмент Консалтинг", белорусского офиса Института Адизеса. Эксперт в области организационного развития. Сооснователь, бизнес-тренер в Бизнес-школе "Здесь и Сейчас"
ali@company24.com
ицхак адизес

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности за счет фундаментальных преобразований в организации. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Бизнес-консультант нескольких сотен компаний (Bank of America, Coca-Cola, IBM и др.).
nano@company24.com
дмитрий чичикалюк

Старший консультант(Senior Associate) Института Адизеса.
Профессиональный директор Института Адизеса по России, Беларуси, Азербайджану, Казахстану, Грузии.

Тысячи компаний по всему миру уже нашли ответы на свои вопросы благодаря методологии Адизеса!

Присоединяйтесь!

готовы зарегистрироваться на семинар?

Оставляйте свои контактные данные, чтобы специалисты отдела обучающих программ могли связаться с вами и ответить на любый ваши вопросы!

Институт Адизеса в Беларуси adizes.by
Дата семинара:  20-23.11